非常道: 精彩世界

中午去吃了顿日本菜自助

Sun, 30 Dec 2007 07:50:05 GMT

TOKOYO ONE，东京一号，在另外一个镇子，开车过去要半个多小时。餐馆不错，人很多，去到那边还等了一刻多种才有位子，三个大老爷们，吃了70美金（这次包括了小费，嘿嘿），也不算太贵，国内似乎也差不多这个价格。里面环境不错，服务生好像大多是中国人。

在美国过圣诞

Wed, 26 Dec 2007 03:45:33 GMT

第一次在国外过圣诞，但是运气不太好，项目的事情比较紧张，就这么忙忙碌碌的弄了一天。平安夜和总部开会到接近半夜，回来就只能和酒店的圣诞树合影了，也算是沾了点节日的气氛。过节很麻烦，昨晚本来说去吃Subway的，结果过节，休息，只好改吃麦当劳，呸呸，凄惨的平安夜 :(

今天早上出去了一趟，去了附近White Rock湖边上转了一圈，有一个做SONET小盒子的公司也是这个名字。天气不错，天很蓝，拍出来的照片很漂亮。湖边上，树多，可惜没叶子，鸟多，可惜鸟粪太臭。听起来是不是满煞风景的，可能事情没忙完，没心思玩吧 o(∩_∩)o...

最后祝大家圣诞快乐！第二张照片是德州流行的Pickup Car，我们这次租的车，与它相比X5都是小车了 :P

消费事故

Thu, 20 Dec 2007 05:09:19 GMT

小费很容易忘记，今天早上打车来的机场，车费是80美元，我付给司机100美元，他先找了我10美元，然后又是5美元，再是5美元，当时我非常奇怪，后面才想起来，没有付小费，开始他想要10美元的，后面是5美元，看我都没有反应，最后只好做罢。看来我虽然来了这边很多次了，但是还是不解风情啊，估计那个司机被气也气死了。

好久不见

Thu, 20 Dec 2007 05:07:11 GMT

说起来，真的是有好久了，博客一直都是空挂在那里，没有去打理和照应。这一次，要不是从新泽西飞到得州的这么一段旅程上的闲暇，可能下次更新也不知道是什么时候了。

今年Travel的次数特别多，去的国家数量也很多，反而每个国家待的时间都不长，虽然有些好玩的事情，但是一忙起来，就丢下去了。

这次出门是从新修的深圳湾口岸出发的，新的口岸看来问题还是很多，排队很长，效率很低，时间很长，弄得我错过了大巴，只好打车去了机场，所幸没有错过航班。在口岸出关的时候，边防问我去哪儿，我说去美国，她很奇怪的问，你们不是都去的非洲、拉美这些地方么。我觉得满有意思的，其实我们这两年突破最大的还是欧洲，国人对自己的公司和能力还不是太自信啊。我的回答其实也蛮好，呵呵，我说如果我这次成功的话，后面就会有很多人去美国，一如我们当年在英国。

美国的航空公司看起来服务已经是很落伍了，飞机上面设施成旧得很，空姐的服务也不是很好，很多空姐的年纪都灰白了，比起国内航空公司的漂亮空姐真是一个天上，一个地下啊。像BA的航班，可以有免费的葡萄酒可以喝，但是在美国的飞机上你得自己掏钱买。啤酒也是。在机场，安检是沿着一条长长的通道摆开的，一边是完成安检的，一边是逐个安检的入口。比起国内安检一字排开，人头攒动的热闹场景逊色了，但是也似乎更合理一些，空间的利用更好一些。

这会儿新泽西的天气不是很好，下了雪。在我看来这个雪算不得多大，但是学校停课，电视里面滚动播报灾害天气的相关界面，煞是有趣。到了Dallas，感觉又像回到了利雅得，天气很热，四处是平原，没有什么树，都是草。

疲乏的两周

Mon, 25 Jun 2007 11:59:27 GMT

这两周，真是疲乏的两周，让人筋疲力竭，一共走了英国、荷兰、比利时和德国四个国家，转战6个城市，但见识到了伦敦、阿姆斯特丹、布鲁塞尔和法兰克福的不同风情，见识到了讲英语、荷兰语、法语和德语的各色人物，实在是补偿不少。过几天，等我细细道来，呵呵，可能还要补上上次去美国的趣事，唉，看来最近真是跑了不少地方。

到美国了

Sat, 05 May 2007 06:36:21 GMT

搭东航的班机来的，说实话，国内的航空公司跑国际航线确实比较烂，服务很差，飞机还晚点，唉 :(

时候不早了，下次再细细聊

到了上海

Thu, 03 May 2007 16:40:16 GMT

昨天发了一篇新帖子，好多回应，满高兴的，今天继续 *^_^*

好久没回上海了，上次过来应该是去年4月份的事情了，感觉上海像个大工地，好多原来我认为很偏僻的地方现在都起了高楼，看来房地产对城市改头换面的作用还是蛮大的，呵呵。

从大连路隧道出来，可以看到好大一个校庆的广告牌，红红的，看起来满喜庆的。晚上去学校转了转，变化好大啊，就快百年校庆了，楼都拉起来一顿猛刷，呵呵，美观美化。学校里面起了个新综合办公楼，外面起了一个同济联合广场，似乎挺漂亮的，呵呵，改天天气晴朗，去拍两张照片传上来。

劳动快乐！

Wed, 02 May 2007 17:30:51 GMT

封笔很久，大家莫怪，这段时间好玩的事情满多，比如我第一次学车了，呵呵，那铁家伙还挺需要费些力气操作的，嘻嘻。

五一节了，转眼之间已经这个新年的第一个黄金周已经来临了，大家都是劳动者吧，劳动最光荣，节日快乐啊！

劳动者的节日不知道怎么庆祝比较好，大家可以留言讲讲过节开心的事情，嘿嘿，分享分享嘛。我可能得用劳动来过节了，屈指算了已经好几个大假是在干活了，这次要去的地方和十一去的地方隔六个Mile，很近，看来老老实实干活了，没有新的玩的地方咯。

今天下午飞去上海，明天从上海飞纽约，时候不早了，偶休息去了。

《大国崛起》，一个危险的信号

Wed, 03 Jan 2007 04:33:25 GMT

央视热播的《大国崛起》中，隐藏着大量的史实方面的断章取义和逻辑上的牵强附会。

而更让人感到不安的是，所有的这些错误似乎并非无心之过。在其“拳拳民族之心”的华丽外衣下，遮蔽着一个不愿示人的秘密，仿佛铺满鲜花的陷阱。

（一）

该片极事铺张地刻画美国在两任罗斯福总统的国家干预政策下的经济发展。
但是，回首美国经济发展史，你会发现。西奥多·罗斯福的国家干预政策，其目的只是纠正市场上大量存在的欺诈交易和垄断行为，而并没有国家直接参与市场的行为。

可以说，西奥多·罗斯福的国家干预政策只是在净化自由竞争的市场环境，以维护自由竞争所带来的经济发展的良性成果。在这里，政策是美国经济发展所催生出来的结果，而非像《大国崛起》中所说的那样——“是美国经济发展的动因”。

当然，在西奥多·罗斯福的任期内，美国经济确实曾经有过增长。但是，究其原因，一方面是上面说过的自由竞争的延续，另一方面是灭绝印第安人的“西进运动”。

西奥多·罗斯福的名言：“只有死掉的印第安人才是好的”。是“西进运动”为美国带来了土地、矿藏、石油、粮食、畜牧等诸多有利因素，从而促成了其任内的美国经济的增长。

至于《大国崛起》中所说的国家干预经济政策，我们与其把它上纲上线地说成是“推动经济发展”，倒不如说那是西奥多·罗斯福在解决社会问题。
解决了社会问题，一定会对经济有所帮助。就像抓到了杀人犯，稳定了人心，同样会对经济有所帮助一样。但毕竟，那不是经济发展的直接原因。
再说福兰克林·罗斯福。

《大国崛起》引用凯恩斯的理论，以此来作为福兰克林·罗斯福的国家干预政策的理论依据。

但是，《大国崛起》刻意地回避了一个问题——如果不是福兰克林·罗斯福恰逢其时地遇到了二战，那么他的凯恩斯理论下的新政是否还会有那么大的功效。而这个问题，正好又是解读美国经济崛起的关键。

回顾历史，我们可以发现。二战之前，福兰克林·罗斯福虽然同样大力推进他的“新政”，但不幸的是，他的“新政”只是在一定程度上解决了失业问题，只是在一定程度上增进了美国的基础建设，只是在一定程度上安抚了美国人极度绝望的恐慌，但是，没有经济发展。

应该说，是二战挽救了福兰克林·罗斯福的“新政”。今天，任何一个关心经济发展的人都会知道，经济发展的首要条件是来自市场方面的需求。而二战，就是为美国带来幸运的市场需求。

二战期间，福兰克林·罗斯福治下的美国政府积极帮助本国企业寻找来自欧洲的军火购买者。无数个美国企业凭借着二战这个天赐良机而得到了超速发展，其中就包括战前本已步履维艰的福特汽车、通用……。二战，让它们起死回生。

世界经济发展史上，曾有多个国家步美国的后尘，希望通过大力实施国家干预政策而促进本国的经济发展。但事实上，这些国家几乎无一例外地在取得短暂发展之后，便陷入了更大的经济困境。

为什么？

为什么其他国家的经济干预政策没有取得美国一样的成功？

如果没有二战，福兰克林·罗斯福的“新政”是否还会有那么大的功效？

这是困扰很多经济学者的难题，也是寻求国家经济崛起之路的关键。但可惜，《大国崛起》没有回答这个问题，甚至没有提出这个问题。
这，又是为什么？

（二）

答案就藏在《大国崛起》的其他故事里。

法国为什么崛起？《大国崛起》认为是“拿破仑的天才”。德国为什么崛起？《大国崛起》的回答是“统一”。日本为什么崛起？《大国崛起》的答案是“维新”……

抽丝剥茧，我们感觉到，《大国崛起》似乎只想告诉人们一个道理：实现崛起，就必须通过国家干预，让国家直接来控制经济的发展方向。

这真是一个危险的声音。

因为我们知道，法国之所以能够崛起，其根本原因是欧洲大陆的文艺复兴运动。早在11世纪，意大利便出现了波伦亚大学，并成为文艺复兴的重要发祥地。随后，卢梭在意大利文艺复兴运动的影响下提出了“改革教育”、“三权分立”等一系列影响深远的启蒙思想。而拿破仑，恰好就是卢梭“改革教育”运动的受惠者。

可以说，在原本等级观念极强的法国封建社会中，如果没有卢梭思想影响下的改革运动，那么拿破仑终其一生也可能只是一个农夫。

相同的状况还出现在德国和日本。

德国有国家干预经济的政策，但这种干预更多地体现在打破各地区之间的经济壁垒方面，以及发展教育方面。

日本有国家干预经济政策，但其国家干预的主要内容是帮助本国完善经济发展的基础环境，如教育、企业间的自由竞争环境、保护消费者利益……

可《大国崛起》呢？

却轻描淡写地把这些公认的经济发展的真实原因全都给回避掉了，只笼统地留下一句似是而非的“国家干预”。

《大国崛起》还把苏联案例放在了与英、美、法、德、日等国等同的位置。但我们知道，无论是在概念的内涵方面，还是在概念的外延方面，苏联计划经济式的“国家干预”与其他国家完善市场环境式的“国家干预”都有着截然不同的表现。

《大国崛起》的策划者们为什么要把逻辑上完全不同的两种案例放在一起讨论呢？

他们是不是想通过概念上的混淆而为行政力量直接参与市场竞争而招魂呢？
岁末，有外电称，《大国崛起》受到了相当数量的来自行政方面的欢迎。

新华社也报道，某行政部门宣布，在未来的若干年内，国有企业将全面控制军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运七大行业，同时在机械装备、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属等领域谋求主导地位。

有关方面的政策，与《大国崛起》的舆论造势同时出现在我们面前。这是否暗示着，在即将来临的2007年里，我国的民营经济将会遇到更大力度的宏观调控？

所以，正如本文题目中所说的，我把《大国崛起》在央视上的热播看成是一个危险的信号。

如果，有关方面真的按照《大国崛起》所鼓吹的那种逻辑混乱的“国家干预”道路来发展经济。那么我们现在就可以断言的是，在这崛起的过程中，热闹很可能是某些人的，而我们的民营经济，则只会落得一个陪太子读书的尴尬下场。

中国明确电力电信等七大行业将由国有经济控制

Mon, 18 Dec 2006 16:05:22 GMT

新华网北京12月18日电 国务院国资委18日首次明确七大行业将由国有经济控制，并提出到2010年培育出30至50家具有国际竞争力的大企业集团，以贯彻中央经济工作会议提出的“以提高竞争力和控制力为重点深化国企改革”。

国务院办公厅18日转发国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》。国资委主任李荣融就《指导意见》和国资委下一步部署接受新华社记者专访时做出上述表示。

李荣融说，下一步要将国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的领域集中，增强国有经济的控制力；要通过股份制改造、引入战略投资者、重组上市等方式实现国企产权多元化，增强企业的活力和竞争力。

他说，根据国资委的最新部署，国有经济应对关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域保持绝对控制力，包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业。这一领域国有资本总量增加、结构优化，一些重要骨干企业发展成为世界一流企业。

其中，对于军工、石油和天然气等重要资源开发及电网、电信等基础设施领域的中央企业，国有资本应保持独资或绝对控股；对以上领域的重要子企业和民航、航运等领域的中央企业，国有资本保持绝对控股；对于石化下游产品经营、电信增值服务等领域的中央企业，应加大改革重组力度，引入非公经济和外资，推进投资主体和产权多元化。

同时，国有经济对基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力，包括装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、科技等行业。这一领域国有资本比重下降，国有经济影响力和带动力增强。

其中，机械装备、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属行业的中央企业要成为重要骨干企业和行业排头兵企业，国有资本在其中保持绝对控股或有条件的相对控股；承担行业共性技术和科研成果转化等重要任务的科研、设计型中央企业，国有资本保持控股。

根据18日公布的《指导意见》，今后几年中国将推进国有资本向以上行业和领域集中，将中央企业调整重组至80到100家，到2008年扭亏无望的国企基本完成退出，以增强国有经济的控制力、影响力、带动力。

为实现以上目标，《指导意见》提出十项措施推进国企重组，包括积极支持整体资产或主营业务资产优良的企业实现整体上市；积极鼓励引入境内外战略投资者等。

1999年以来，中国国企改革从搞活单个国有企业全面转入从宏观上调整国有经济布局的新阶段。这一阶段以提高国有经济的控制力，影响力和带动力为目标，在布局上将国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的领域集中。

不过，对于哪些行业是关系“国家安全和国民经济命脉”的行业，国有经济又将如何控制这些行业，中国政府此前一直没有明确。

成立于2003年的国资委主要监管国有工业企业。因此，新公布的《指导意见》及国资委的部署不涉及金融、铁路、邮政等领域。

iPhone登场！

Mon, 18 Dec 2006 15:57:36 GMT

在无数谣言的传播中，iPhone终于登场.但是让广大Apple迷失望的是，它竟然不是传说中的苹果手机。这个iPhone是一直持有iPhone商标的Linksys/Cisco的一款新IP电话。

这个被命名为iPhone的产品从严格意义上说并不是传统的手机，而是对应SKype的掌上设备CIT400以及WiFi VoIP电话WIP320 Wireless-G Phone for Skype两款产品，无论哪一个都不属于传统手机领域，这样一来苹果的手机被命名为iPhone的可能性就极低了。

这个时候思科发布这款产品不得不让人怀疑是不是在吸引市场的眼球，想想看，所有的消息都说苹果会在1月份发布自主品牌的手机，而这款手机的名字也应该就如传言所说叫iphone，而持有iphone商标的Linksys/思科却抢在12月份发布了这一款Ip电话。

lifehacker推选的2006年度最佳应用

Sun, 17 Dec 2006 17:04:31 GMT

Geek to Live: The best apps of 2006

by Gina Trapani

2006 was another wild and wacky year in software and web development. While Google launched or acquired a new product every week, Intel Macs made the unholy marriage of Windows and OS X possible, Joe Schmoe's became the self-made video stars of the web on YouTube, Internet Explorer got tabs and Microsoft finally ponied up the new version of Windows they've been promising (well, kinda.)

Here it is December and you know what that means: time for a best-of-the-year list. After the jump, check out my picks for best new software and web applications that rocked our world in 2006.

In no particular order:

Parallels (Virtual machine, $79.00)

With Macs based on the Intel chip, the once-impossible has become a reality: a computer that runs both the Mac OS and Windows operating system. While Apple's Boot Camp was a nice thought, forget rebooting your Mac to switch from OS X to Windows. With Parallels you can have the best of both operating systems at your fingertips, either on separate desktops or running in Coherence mode. THIS is the reason any on-the-fence switchers with cash for spendy Apple hardware and an affinity for that one Windows app will make the jump to a shiny new Mac.

Google Reader (Web-based feed reader, free)

My longtime love affair with Bloglines ended this year with a switch to Google's new feed reader, and I've never looked back. If you're a Gmail user, using Reader will be second nature; I can't imagine going back to a feed reader without the one line post preview, keyboard shortcuts or tagging abilities GReader offers. For any power RSS subscribers (meaning, you keep up with more than a dozen feeds), Google Reader's for you. Note: The first version of Google Reader that launched in October of 2005 barely turned my head; it was Reader's major revision in September of this year that got it onto this list.

Windows Vista (Operating system, various editions and prices)

I risk losing any indie hacker cred I may have with this pick, but hear me out. While Vista hasn't been released for home users yet, the fact that Microsoft made early versions of the new OS available as a free download to willing testers rates really high in my book. Being one of those willing testers, I was impressed with what Vista has in store for PC users early next year. Do I think Microsoft, as a company, is old and slow? Yes. Am I excited to show my Mom how to create a saved search folder on her PC? Yes.

Google Calendar (Web-based calendar, free)

I was a loyal and dedicated Yahoo! Calendar user for years, patiently enduring its antiquated user interface and monstrous entry forms. But after trying the dynamic Google Calendar, with easy calendar subscriptions and sharing and smart input (ie "Dinner with Mark at 6PM"), I was sold. Unlike Google Reader, Calendar got it right from the start.

Hamachi (VPN, free)

With more and more folks running home servers or simply wanting to access their documents or stream their iTunes library across computers connected only via the loose strands of the internet, Hamachi's free Virtual Private Networking client is an absolute savior. While Hamachi is more for us geeks than Average Joe, I don't go on a business trip or walk down to the coffee shop without secure access to my home computer with Hamachi. Here's more on how to create your own virtual private network with Hamachi. Note: Not sure if Hamachi was born in 2006, but LogMeIn bought it this past year, when it came onto our radars.

Campfire (In-browser group chat, free and paid plans)

While researching this article I was shocked to realize that Campfire only came out this past year, because I can't - and don't want to - remember working without it. While group chat is a pretty specific need - mostly for folks who work in the "virtual office" - it's a godsend for any group of people who need to chat without wanting to wrangle with regular IM clients and services. Here's more on how we use Campfire here at Lifehacker.

OpenDNS (Domain resolution, free)

For anyone whose ISP is cranky about resolving web pages, OpenDNS' free, fast, and huge distributed database of domain names can seriously speed up your web browsing session. Plus OpenDNS automatically fixes common URL typos like lifehacker.cmo and uses community-policed phishing protection from PhishTank. Set this one up on your parents' computer when you're home for the holidays this month.

Foxmarks (Bookmarks synchronizer for Firefox, free)

Ok, so Foxmarks didn't launch in 2006, but we first mentioned in here on LH in the last weeks of December '05. However, at least 3 of the LH editors agree that Foxmarks is indispensable for seamless synchronization of your bookmarks from home to the office or from laptop to desktop or any number of computers. What's that you say about Google Sync? Foxmarks beats Google Sync when it comes to bookmarks.

HONORABLE MENTION:

Ubuntu Linux (Open source operating system, free)

Desktop Linux has been around for ages, but Ubuntu ("Linux for humans") made a splash in 2006 among the geek set, including our very own Adam, who showed us how to triple-boot Windows XP, Vista and Ubuntu. You Ubuntu users should also check out Adam's Top 10 Ubuntu apps and tweaks.

EveryStockPhoto (Stock photo search, free)

Sometimes it's slow and most of the time I'd love to see evidence of a bit more movement behind the scenes at EveryStockPhoto, but it's still one of my favorite places to find stock and Creative Commons-licensed images for use here on Lifehacker. With more and more folks publishing online and licensing their work for reuse, search engines like ESP are more important and necessary. Here are 6 ways to find reusable media.

Stikkit (Personal information manager)

The youngest and most immature application in the bunch, Stikkit (forgive me) stuck with me because of its input smarts and ability to organize unstructured data with flexibility and intelligence. Plus it's pretty and fun to use, and in my opinion, is one of the best of "Web 2.0."

Note: While Adam and Rick didn't necessarily agree with all my choices, I'd like to thank them for their help putting together this list.

Ok lifehackers, here's your chance to agree or disagree with me. What are your best of 2006 picks? Let us know in the comments.

Gina Trapani, the editor of Lifehacker, just loves end of the year best-of lists. Her semi-weekly feature, Geek to Live, appears every Wednesday and Friday on Lifehacker. Subscribe to the Geek to Live feed to get new installments in your newsreader.

推荐大家看看：科幻韩国

Sun, 17 Dec 2006 16:35:39 GMT

当中国的3G（第三代移动通讯）牌照仍是“只闻楼梯响，不见人下来”时，韩国人已经享受3G服务四年，今年甚至推出了3.5G的HSDPA服务；当中国人还在把大街小巷的iPod当作流行潮时，韩国人已经在地铁里拿着手机看电视了；当中国的广电和电信部门在为IPTV、手机电视的管辖权明争暗斗时，韩国已经着手将两个部门合并……

在《东企》的下一期，我们将走进韩国，这个用看得见和看不见的光缆连接的国度。今日韩国，似乎很难用一个具体的象征物来表示。雕梁画栋的景福宫也许代表韩国和华夏文明的关联；忠武路可以说是韩国好莱坞，乃影视“韩流”的制造基地；而奥运会和世界杯场馆则象征韩国人勇不服输的竞技精神……但说到高科技韩国，我们也许要到虚拟世界去寻觅，在手掌和拇指之间，透过手机屏幕，进入一个比现实世界更快捷、更多彩的地方，那就是当代的缩微韩国。

加拿大科幻小说家威廉·吉布森曾说，“未来就在这儿，只是它的分布不太均匀罢了”。了解韩国数码生活现状，剖析广电、电信产业的融和和冲突，我们可以更好地把握中国高科技产业的走向。

此次首尔之行，我们走进了高科技产业的总指挥部——情报通信部，参观了韩国公共广播电视机构KBS，也走访了韩国电信业的老大 - SK电信，以及虚拟世界的主宰 - Cyworld……

深入采访之后，我们发现，高科技幻景并不只是韩国社会的自然升级，而是有着颇为实用的目标：在屈辱历史中成长的韩国人，要在新世纪的高科技领域称霸世界。其策略可以概括为，先以国内市场为试验基地，再将领先的产品和服务外销到全球。正如LG电子副总裁朴贤所言，“在家电行业，中国公司带来很大威胁。压低成本，提高效率都没有太多空间了，我们要做点更高级、更先进的事情。”

在一个潮流随时涨落的时代，一个民族的争胜传统始终如一。

早晨起来，你坐到马桶上，眼前的平版显示器出现《朝鲜日报》的焦点新闻。而你的体重、脂肪值、糖尿值等数据正通过感测器送到“家庭服务器”，再传送到健康中心。

上午8点，你坐进汽车，说出自己要去的地方，车内导航系统会指导你如何行驶最快捷。它把目的地信息传送到交通中央控制系统，这个系统将各路段情况和目的地信息汇集后，计算出你的最佳行车路线，再将信息随时传回汽车。

这不是科幻小说的片段，而是LG电子公司副总裁朴贤给我们举的几个例子。这个神采飞扬的韩国人，讲一口流利的英语。5年前从美国思科公司离开后，他加入LG电子，目前是“U方案团队”的首席技术官。

这提到的U，其实是 Ubiquitous的缩写，意思是“无所不在”。在韩国高科技行业，U已是人所共知的概念。美国施乐公司Palo Alto研究中心的Mark Weiser博士曾在1988年提出“无所不在的计算”，此后日本学者衍生出“无所不在的网络”。21世纪初，“无处不在的网络”成为日本下一阶段的国家 IT发展战略，简称“u-Japan”。韩国紧随其后，于2004年制定了“u-Korea”（无处不在的网络韩国）的发展战略。

其实，看看我们周围，移动电话、PDA、游戏机、汽车导航系统、数字电视机、信息家电、RFID标签以及传感器等各种信息设备已经越来越多，网络和电脑其实开始渗透到生活的每个角落。而U世界的梦想，则是让人和物体随时随地连接在一起。

“在无所不在的网络社会中，所有人可以在任何地点、任何时刻享受现代信息技术带来的便利。”这是韩国人的梦想，更是韩国情报通信部(MIC， Ministry of Information and Communication)的战略。

但世界真的会按升级的方式前进吗？20 年前，当电脑成为世界的新宠时，日本人制定了第五代计算机的开发战略。但互联网的出现，将世界送上了另一轨道。而这一次，随着手机、互联网、电视的三网合一，日本、韩国又把“无所不在的网络”当作下一阶段的科技台阶。但世界真会这样扩张吗？

回到北京，一位有些卢德主义（Luddite ,英国捣毁纺织机的工人，后泛指反科技思维）的朋友反问我，手机就是打电话，那么小屏幕还看电视，你说累不累啊？其实在韩国，我也向LG电子的朴贤问过类似问题，“人们真的需要一个无所不在的网络吗？这是不是有些1984的味道。”朴贤没有正面回答，就当是一个有些讽刺意味的玩笑吧。

《撬动地球的Google》最后一章讲述Google如何利用超强计算能力帮助生物和基因研究。如果真要预测世界科技的走向，我相信，这个方向比“U世界”更迷人，也更有可能性。为什么每次都是这样：当日本、韩国甚至其他国家都雄心勃勃的要夺取下一个科技高地时，美国的车库创业者让科技突变，走上另一不可预测的方向。

我想，最根本的原因，也许是世界根本不可能被预测，特别是被政府的战略来计划。

爱情就像等车

Tue, 28 Nov 2006 13:08:14 GMT

一个朋友的文字，很优美：

爱情就像等车，有时候赶巧，要坐的车很快就来了，有时候要等很长的时间，而且有好几次以为是，结果走到跟前却又不是，有点失望，有点动摇，还是坚持着，在原点等待，等待，这时候也会有其他的车到来，等待着，终于等到了，那一刻没有惊喜，只是很平静。

【转贴】HKUST Shenzhen MBA Program

Sun, 26 Nov 2006 15:36:03 GMT

黄蔚今天去深圳五洲宾馆参加了香港科大MBA深圳班招生现场会，拍了一些照片，在TelReading上与大家共享了，应他的请求，予以转载：

有一位MM，以前在中兴工作。后来去HKUST读了MBA，就留在HKUST工作了。这样也挺好的。比天天加班好。香港科大的MBA项目很好的， 2年兼职读的话21万港币，文凭和全职的完全一样。还有和美国，欧洲等MBA学校交流访问的机会。给他们宣传一下。

深圳班的上课地点是：南山科技园深港产学研基地，每周六9:30~18:30，采用英语授课。两年内没有星期六哦。

今天的Session由商学院的副院长介绍。然后是MBA program briefing，接着是3个MBA学会的经验分享。第一位是个MM，口语不错，介绍她为啥选择HKUST，不过比较紧张。第二位是一个老会计，在沃尔玛，口语不太好，不过比较稳重。第三位不知道是哪里的兄弟，在美国交流了一段时间，在西雅图，华盛顿大学。他的留美生活还是可以的。有微软，Amazon，星巴克，波音等公司的HQ。休息之后，MBA Director Prof. Steven J Dekrey 做了 Leadership Dimensions 的演讲。很好听。不过有2句话影响比较深刻，现在摘录如下：

1、我读完了博士，发现有钱人并不都是博士，学习成绩好的人，后来发展的也都不是很好。 SONY公司的创始人写过一本书，说学习与今后的事业发展无关，可是我父母当时可没和我说过这个

2、有一篇分析报告表明，世界500强CEO的大学成绩平均是C

巴菲特：“挥霍岛”和“勤俭岛”的故事

Tue, 21 Nov 2006 16:45:53 GMT

目的地是两座与世隔绝的小──“霍岛”和“勤俭岛”，这两座岛面积相同，左右相邻。在这两座小岛上，土地是唯一的固定资，而小岛的社会结构也非常原始，居民们需要的只是食物，而且只生产食物。事实上，上的每位居民每天工作8小时就能创造出足够维系自己生活的食物。在很长的一段时间里，他们就一直这样生活着。两座小岛上的所有人都照规定每天工作8小时，这也就是说每个小岛都能自给足。

但是，勤俭岛上勤劳的居民有一天做出决定，他们要多储一些食物并利用这些食物进行投资，于是他们开始每天工作16小时。在这种模式下，勤俭岛的居民继续依靠8小时工作所生产的食物维持生计，然后把相同数量的食物出口到挥霍岛。

挥霍岛的居民对这一变化感到欣喜若狂，因为他们从此以后可以不再依靠辛苦劳作为生，而且还能享受与以往一样的食物。当然，这一过程中自然还需要等价交换物──但是对挥霍岛的居民来说，这种交换并无大碍，勤俭岛居民只是想用自己的食物交换挥霍岛的债券（这种债券自然是按照“挥霍岛币”计价发行的）。

一段时期以后，勤俭岛的居民积累大量此类债券，他们可以凭借债券索取挥霍岛未来的生产成果。挥霍岛上的一些权威人士发觉到危机的降临。据他们预测，对挥霍岛居民而言，这种既要维持他们的食物所需又要偿还他们所累积的债务──或仅仅是偿还债务利息──的交换活动最终将迫使他们每天工作8小时以上。但是，挥霍岛的居民根本没有兴趣听这权威人士的逆耳忠言。

与此同，勤俭岛上的居民开始感到紧张不安。他们问: 拿着一个懒惰的小岛发放的债券能有什么好处？于是勤俭岛的民改变了他们的战略: 他们继续持有部分债券，但他们把大部分债券都卖给了挥霍岛的居民以换取挥霍岛币，随后勤俭岛居民利用这笔收入去购买挥霍岛的土地。最终，勤俭岛的居民完全拥有了挥霍岛。

从那一刻起，挥霍岛的居民不得不面对等价交换的悲惨结果，现在们不但每天必须工作8个小时以维持生计──他们已经没有东西可供交换了──而且还要加班加点地工作，以偿还债务利息并向勤俭岛居民支付地租金，因为他们当初一时大意，把这些土地都卖给了勤岛的居民。结果，勤俭岛居民利用收购而不是征服的手段使挥霍岛沦为了自己的殖民地。

看韩剧教你艳遇必杀计

Sun, 12 Nov 2006 16:14:20 GMT

你有过艳遇吗？如果没有，不妨从以下三点做一下检查：你在适当的地点出现了吗？你的装束如何？你是否长了一张容易艳遇的脸？如果以上三点都符合要求，那么你可能还缺点心思，不妨用点小道具，一点情调，一丝关怀，也许一切就水到渠成了。

哪里是艳遇高发地带？

显然首推风花雪月的浪漫小城，比如大理、丽江、阳朔。这些地方的酒吧里总是聚集着大量不安分分子，一点刺激就能让他们疯狂分泌肾上腺素。

还有一类“重灾区”是户外运动路途中。因为在从事体力劳动时，男士容易不自觉就表现出对女性的帮助和关爱，让女性感到“被呵护”进而产生好感。另外，户外旅行途中，变化莫测的地形让男男女女可以正大光明地发生肌肤之亲。大量事例说明，华阳的泥浆水沟并不是个案。值得注意的是，想艳遇的男士切不可选择难度过高的线路，一来参加高难度项目的女性实在不多，即使有那也属于“慓悍”型的。要是你还得靠她背过河，那就形象尽毁了。

第三类就是飞机机舱了，因为在那样狭小密闭的空间里，总有种莫名的情愫在流动。

关于这些地方艳遇多的原因被分成了两派。一部分人认为，外地的偶遇比城里的爱情纯洁，不世俗，所以更容易投入感情。而另一部分人则认为异地艳遇比本地更加安全，艳遇之后，双方又回到各自的轨道上，谁也不给谁添麻烦。

韩剧验证

《浪漫满屋》：韩智恩第一次坐飞机，吐了李英宰一身，英宰很气愤地将被吐脏的衣服丢在了飞机上，却被智恩拣了回去，两人从此开始了纠缠不清的感情。

《My Girl》：也是在飞机上，周又琳耍诈，被刚巧乘机的薛功灿识破，成就了一对欢喜冤家。

哪些是艳遇高发装束？

户外运动总是那副行头，没啥好说的。城市艳遇的学问可就大啦。

超短裙、低胸上衣，再披上一块风情万种的披肩？相信我，这样的穿着是绝对不会碰上高质量的艳遇对象的。你想想，在城里见多了风情，谁不愿意在乡下找个纯纯的姑娘啊。你没见过谁住农家乐还要点鱼翅鲍鱼吧？艳遇也是同一个道理。怎么穿？行话说得好，要疯癫不要风情。在牛人如云的小城里，疯那不叫疯，叫“有性格”，叫“品位独特”。要是你能把鞋子当帽子戴，保准能收到一大堆“秋天的菠菜”。

当然，这是指女性。不管在什么地方，能吸引女性的男性总具有某些相同的气质。比如清洁(可以穿得风尘仆仆，但指甲缝里不能有泥)、深沉、含蓄。也就是说，能不说话就不说话，只管抽烟(不会抽烟的拿本外文书看也行，只是千万别拿倒了)就成。

总而言之，男的要装，女的要疯，合在一起正好是某成语的前半段——“装疯”。

韩剧验证

《对不起，我爱你》：车武赫在澳大利亚与宋恩彩相遇时的装束就是典型的艳遇装，穿得像“浪子”一样，有种不羁的感觉。

《宫》：李律王子与申彩京相遇的时候，彩京在校服的格子小短裙下面穿了一条运动裤，够疯癫、够特别吧？

再给艳遇加点糖

感动人的往往是细节，一个重要的细节，有时胜过上面所有的。这可以用来解释，为什么那么多身高没超过一米八的胖子依然会有属于他们的故事。

巧克力派

出处：《我的名字叫金三顺》汉拿山的顶峰，真贤突然穿着红色的冲锋衣“空降”一般出现在三顺眼前。他掏出一盒香甜的巧克力派，说：“在山下，这不是什么难得的东西。但在这风雨交加的汉拿山上，却分外香甜。”

说明：其实不一定非得巧克力派，可替代物品还包括沙漠徒步时的一根烂萝卜或梨、几天缺吃少喝时的一盒果冻、啃了N天干面包后硕果仅存的一块红烧肉。重要的是这平时很常见的东西在特定环境下很珍贵，别人都没有，碰巧你带着，还千辛万苦地把它留给了她(他)。

海带汤

出处：还是《我的名字叫金三顺》

那天，真贤不仅带了巧克力派，拧开随身带的暖瓶，他又倒出一碗海带汤———那天是三顺的生日，在韩国，海带汤是生日必吃的东东。

说明：中国人不兴生日时吃海带汤，不过可以举一反三嘛。所有对她(他)有特别意义的东西或行为，在特定状况下都会产生地震般的震撼效果。

这让我想起从前一次徒步的时候，有个GG不辞辛苦地背了个小型录音机到山顶。当时大家笑他傻，没料到晚上篝火一点，周传雄的情歌一放，那些小姑娘就都感动得热泪盈眶了。

立拍得相机

出处：《巴黎恋人》

立拍得相机是姜泰英征服韩启柱的“法宝”之一，那一张张角度特别又写上个性字句的照片最后成了启柱回国后思念泰英的借口。

说明：立拍得相机不是用来拍照的，是用来吸引外人眼光的。这年头还用立拍得，不是穷人就一定是特有个性的———文青，那可是情窦初开少女们的杀手啊。注意此招不可滥用，比如不会照相还非要整一摄影背心，这叫恶俗。

自行车

出处：《巴黎恋人》、《浪漫满屋》、《蓝色生死恋》

在韩式的爱情故事里自行车是出现频率最高的道具之一，《巴黎恋人》里姜泰英就是一个经常骑着自行车在巴黎热门景点“许愿喷泉”附近“招摇过市”的灰姑娘，她与修赫的相识也正是因为她的自行车掉链子了。

说明：自行车是带有点浪漫和怀旧气息的东西。而且，自行车还有一样好处，就是时不时会遇到些小故障，掉链子了，没气了，闸不灵了。帅哥正可以一显身手，当然这帅哥要是一点“技术含量”都没有，那这事就只好歇菜了。

哪些是艳遇高发面孔？

都说男才女貌，采访中我们却发现，被访男性描述的其艳遇的女性的容貌，什么样的都有，有的甚至根本没在意对方长什么样。倒是被访女性似乎更在乎男性的外貌，而且她们向我描述艳遇对象的长相时，用词有着惊人的相似：具体面容记不清了，但是，他轮廓分明、五官清晰，个头在183厘米左右……上帝保佑她们碰到的不是同一个人！

朋友透露的置装秘诀

Sat, 04 Nov 2006 15:24:55 GMT

换季节打折买衣服最好。夏天衣服在9、10月买，三折以上的都不看。秋天冬天的衣服在年后回来买，四折以上的多不看。

以上仅适合女装。男装的话，如果你买休闲品牌，那么也可以在刚才说的时间段去买，西裤150元/条是适合的最低价格，衬衫99元。如果你买成熟品牌，什么时候买都一样。

如果只要便宜不讲究款式的话，其实在9、10月的时候他们清理夏天的货，会把往年压仓库压了几年的冬装也拿出来很便宜的卖。

IT经理世界封面报道：华为的第二次极限

Sun, 29 Oct 2006 09:25:34 GMT

　　华为距离世界级企业的目标越来越近，但华为总裁任正非肩上的压力越来越大

　　9月28日的香港，在国内外的几十家媒体的注视下，华为终端业务部总裁郭平和沃达丰(Vodafone)全球终端总裁Schulte Bockum两人合力“举”起一款小巧的折叠手机。两家公司联合宣布，华为专门为沃达丰这家全球第一大移动运营商量身定制的第一款自有品牌3G手机 V710隆重上市，并将于10月初在英国、德国、意大利等9个国家同步发售。

　　据悉，明年华为还将为沃达丰至少定制5款3G手机，每款手机的数量至少在50万部以上。这对华为至少意味着数亿英镑的收入，不过，对华为意义更大的还在于与沃达丰真正开始携手共舞，证明了其在欧洲市场已经真正被主流市场所接受。

　　从2005年的英国电信到今年的沃达丰，这些要求非常苛刻的Tier One(一流电信运营商)不仅将华为列入了他们最核心的供应商短名单(Short List)当中，而且已经开始向华为下达实质性的订单了。“西欧运营商的态度正在向华为倾斜。”市场研究公司Heavy Reading首席分析师Scott Clavenna也认为华为在欧洲已经势不可挡。

　　喜讯也不仅仅来自欧洲。7月19日，华为总裁任正非亲赴日本出席了为日本移动运营商eMobile承建3G网络的签约仪式。eMobile虽然是一家规模较小的运营商，合同的金额也并不大，但是对于华为仍然具有里程碑的意义——是华为在全球3G业务最发达、3G用户数量最多的日本拿到的第一个3G订单。如今，海外电信市场的三大高地(美国、欧洲、日本)中，除了美国还没有多大斩获之外，华为在欧洲和日本都已经取得了重大突破。

　　正像长江商学院院长项兵所说的：“华为是唯一一家能够同时在国际主流市场与国际主流厂商进行正面竞争的中国企业。”随着华为在国际市场的全面开花，华为离它的创始人任正非所梦想的成为世界级企业的目标也越来越近了。

　　但是，在“形势一片大好”的表象下，华为面对的困难也在急剧增加。成本的上升与利润率的下滑就是华为国际化和规模扩张的副产品。实际上，随着国际销售收入成为未来增长的主流，华为曾经建立在利润运营模式基础之上的商业模式正在被迫向成本运营为主的模式转变，这也将让华为在其“世界级长跑”过程中，迎来“华为冬天”之后的第二次极限。

　　华为在过去的18年中付出了巨大的努力，在一条最艰险的道路上走在了中国民营企业的最前列。今天，它距离世界级企业的目标已经如此接近，但是如同攀登珠峰一样，在这最后几百米上等待着华为的，是更大的艰险和更多的悬念。

　　关键的100亿

　　20亿美元的时候华为迎来了“冬天”，那么100亿美元会不会是华为的下一个极限?

　　12年前任正非曾经说过一句话：“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。”虽然业界变迁，最终不一定是西门子和阿尔卡特来与华为“三分天下”，但是华为要占据的位置在任正非心中并没有改变。今天，经过18年的努力，华为已经从一家几万元规模的小公司发展到了年营业收入近60亿美元、员工人数达4.5万名的跨国公司，并且挤进了全球电信设备商的前10名。如果说12年前人们听到任正非的话会觉得是天方夜谭，那么会对这句话认真掂量掂量了。

　　世界级企业目标的追求是一场长跑。在这个过程中不可能一帆风顺，遭遇极限不可避免。在2000～2002年间华为就曾经经历过“冬天”的考验。那段时间华为不但增长率下降，甚至历史上首次出现负增长。

　　第一次极限(增长停滞)的出现主要是由内外部原因造成的。以2000年4月纳斯达克股灾为导火索的全球电信产业的下滑波及到了中国市场，这是华为停止增长的外部因素；与此同时，由于策略失准而错失小灵通和CDMA这两块“冬天”里最大的“奶酪”，则是华为没有延续增长神话的主要内部原因。

　　华为并没有因此倒下。2003年以后，随着管理变革的顺利推行和国际化战略的深入推进，华为迎来了又一次发展高潮：最近3个完整年度，华为营业收入的增长率分别高达27%、42%、56%；今年4月19日在深圳举行的第三届全球分析师大会上，华为更是预计2006年的营业收入将达到78亿美元，比2005 年增长32%。按照这样的速度，最多还需要2年左右的时间，华为就将跨越100亿美元的门槛。

　　不过，在这些数字背后，华为的第二次极限也正在悄悄地走近。

　　外部扩张内部紧缩

　　今天，这个块头已经不小的电信设备巨人仍然在极速奔跑，但是它的步伐却已经开始变得沉重。这从华为公布的财务数据上也已经有所体现：虽然华为2005年的营业收入比2004年增长了56%，但是净利润却仅仅增长了9%，而且利润率近几年一直呈现下滑的趋势——2003年华为还有53%的毛利率，2004年就下降到了50%，2005年更是急速滑落到41%的新低。

　　“过去签一个单子就能够保证全年不饿，而现在如果收不回尾款就只有饿肚子了。”华为海外的一位销售主管如此说道。

　　华为内部的员工也已经感受到了这种微妙的变化。虽然去年华为仍然大规模地招人，但是其实应届毕业生的大部分招聘工作都外包给了华为外部的慧通公司。这些应届毕业生并不能够直接进入华为而是先与慧通公司签定合同。华为这么做的目的也是建立一个人力资源的缓冲带，一旦形势不好，华为就能通过减少与慧通公司的外派合同的方式减掉多余的员工。

　　即使是还在华为内部的员工也已经感受到了公司外部扩张而内部紧缩的气氛。如今，大手大脚花钱的时代已经过去。前一段时间，华为公司党委还发出了继续保持艰苦奋斗作风的倡议。

　　实际上，从2002年起，华为就开始强化内部成本控制，从出差、会务接待、通信费用等方面入手，全面控制费用支出，据华为财务部门人士透露，仅日常管理费用开支项，每年就节省了10多亿元。

　　从短期看，我们当然可以将近期利润率下降的原因归结为3G市场持续投入后的迟迟不能启动，也可以归结为国际高端市场开拓初期的高额投入。如果只是如此的话，未来几年之内华为将会再次回归高利润的黄金时代。但是如果我们仔细分析一下华为主要的成本构成和增长模式的话，也许未来就不会是想像中的那样乐观了。

　　国际市场的隐形成本

　　目前，华为的竞争优势主要还是依靠相对低廉的研发费用，也就是低成本的智力型人力资源。按照2004年西门子公司董事会内部汇报材料的分析，华为的低成本优势主要来自低廉的研发成本。

　　西门子当时的数据是：欧洲企业研发人员的年均工作时间只有1300～1400小时(周均35小时，但假日很多)，而华为研发人员的年均工作时间却达到了 2750小时，是欧洲同行们的两倍！与此同时，华为研发的人均费用(R＆D Personal Cost)只有2.5万美元/年，而欧洲企业研发的人均费用大约为12万～15万美元/年，是华为的6倍。

　　华为的人均研发成本比欧洲同行们低得多，投入的工作时间也要多得多；正是依靠不计多干、苦干，华为在产品响应速度和客户化特性方面反应较快，研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍！这就是华为以小搏大的核心优势。

　　此外，在国内效率并不是最重要的问题，往往可以通过人际关系来弥补；国内一直也没有成体系的知识产权(IPR)商业规则，这使得华为获取智慧资源的“交易成本”要比西方发达国家的企业低得多。

　　但是，随着华为国际收入比例的增大，很多国际运作的成本都在逐渐显现出来，并成为居高不下的致命因素。

　　在元器件采购、全球化资源配置、财务成本、市场运作成本、订单交付成本、全球服务成本乃至文化成本等诸多方面，华为都将不再具备成本优势。例如，国内做服务的可以比做研发的学历低，但在海外做服务的一般需要同样的学历和丰富的经验；国内企业对质量的要求也不如海外，在国内考80分大致就算好的了，但国际一流的电信运营商(Tier One)却非要95分甚至100分；这些都将导致更高的成本。另外，国内的财务成本也非常低(单币种、单地域、融资信誉等)。而这些到国际市场上都发生了本质的变化，除简单产品形态(如RTU、ADSL、终端等)之外，所需要的服务质量和交付能力都很高，成本因素愈加突出，以往我们在国内认为“低”的部分现在反而“高”了上来。

　　此外，由于仍然是追随型公司，华为在知识产权(IPR)方面付出的成本甚至比西方公司更高。虽然华为的研发(R＆D)人力成本较低，但是由于大部分产品的研发都要经历从原始阶段从头开始的“阶段0”开发模式，产品的研发效率较低，导致了华为的产品在交付后出现了较多的问题，从而使得产品的总体拥有成本(TCO)反而较高。由此看来，单纯研发的低成本已经不具备形成端到端的竞争能力了。

　　而且，华为的文化中历来存在只计成功不计成本的习惯，人均期间费用甚至比很多西方公司都高，只不过在基本上属于寡头垄断的国内电信市场上这些持续高昂的费用都被更高的边际利润掩盖了。而在国际市场上，这种局面将一去不复返。

　　商业模式面临转换

　　可以说，华为过去是建立在利润运营模式基础之上的，而随着国际销售收入成为未来增长的主流，未来几年华为将转为以成本运营为主的模式。尤其是当华为从产品模式转型到服务模式之后，过去的低成本模式已经不复存在。

　　华为迫切需要解决的问题是商业模式的转型，以及支撑商业模式转变的核心能力的同步提升

　　事实也正是如此。如今的华为必须认真考虑成本失控的风险。目前，无论是国内外营销、海内外用服，还是产品体系，在人均移动电话费、人均差旅费、人均办公/ 低值易耗品等指标上都出现了大幅度的增长。华为内部估计，由于2005年大量增加的新员工在经过了一个季度或者半年的培训之后开始转正，即使今年不进一名员工，华为的费用也要增加20%以上。这也造成了华为的人均效率在2005年出现了较大程度的负增长，与业内先进公司的差距进一步拉大。

　　任何行业市场都可以分为高、中、低三个基本层次。如果华为的战略定位就是只为第三世界的“穷人”服务，做低成本、穷人用得起的产品，那的确可以放弃前端 “IPR”，走中国服装、运动鞋等行业的老路。但非常遗憾的是，在电信市场领域，北美和西欧这两个高端市场占据了全部市场份额的70%以上，90%以上的国际一流运营商都集中这两大区域。对于希望走向世界级的华为来说，低端市场是的的确确的“骨头”。以华为今天的规模和预期的成长，不能也不可能仅仅依靠低层次市场长期生存。

　　但是，如果华为的战略逐步定位在主要是为富人服务，则富人要求挑剔、交付成本(TCO/TVO)敏感、质量要求、法律概念严格，以华为目前的竞争水平也将出现低的毛利率，因为华为目前还没有炼就出服务高端客户的软能力。由此看来，华为不可能长期沿用目前的所谓低成本优势，华为面临着商业模式的调整和运作能力的提升。

　　“花盆的大小往往决定了花的成长极限。”以华为目前所具备的综合能力来看，已经逼近其成长的极限。一位业内知名的分析家指出：当华为的营业收入接近100 亿美元的时候，华为的收入结构将使得边际利润(gross margin)速降，服务成本、财务成本、全球运作管理成本等却会大幅度上升，整个公司将会面临成长的极限。

　　基于上述分析，华为在保持快速增长的同时，目前需要迫切解决的问题是商业模式的转型以及支撑商业模式转变的核心能力的同步提升。而这种提升的速度将决定华为在“世界级长跑”过程中的第二次极限到底在什么时候出现。-

　　华为卖不卖？

　　“资本助推”已经成为华为跨越世界级最后几级台阶必不可少的手段。

　　进入2006年之后，整个电信设备市场出现了惊天动地的大变化。阿尔卡特宣布将与朗讯合并，并宣布收购北电网络的WCDMA业务；如果这些交易完成，将成为电信设备的一大巨头。同时，不堪亏损重负的西门子先是将手机业务卖给了中国台湾的明基，今年又将其他大部分电信业务剥离出来与诺基亚成立合资公司。

　　阿尔卡特宣布与朗讯合并等全球电信市场巨变，让高速增长的华为发现自己与世界级企业的差距进一步拉大

　　仿佛是转眼之间，沧海已经变桑田。华为还在奋力追赶的北电、朗讯等二流电信设备商将会消失或者退居无足轻重的角色，全球的电信设备市场将会只剩下爱立信、阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子、思科和摩托罗拉等5大玩家，华为以前在各大竞争对手之间游刃有余的空间也变得越来越小，而完成整合的巨头们下一步的目标则必然会对准了华为。

　　最近在公司内部的一次讲话中任正非提到：“自创立那一天起，我们历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场；另一方面我们把收入都拿出来投入到研究开发上。当时我们与世界电信巨头的规模相差200倍之多。通过一点一滴锲而不舍的艰苦努力，我们用了十余年时间，终于在2005年，销售收入首次突破了50 亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年时间里，业界几次大兼并：爱立信兼并马可尼，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合并，一下子使已经缩小的差距又陡然拉大了。我们刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉……”

　　实际上在过去的一段时间里任正非曾经多次有意无意地对外说出“现在生意很难做，如果我们是开餐馆就好了，毛利会更高。”甚至“生意不好做了，华为不如卖掉。”这些话，一度让很多人都感到非常疑惑。

　　但是，如果我们了解任正非，一定知道这句话要反过来听。对于将华为作为自己全部生命的人，任正非是不会做出卖掉华为这种决定的——虽然目前的华为绝对是非常值钱的抢手货。任正非的“危言耸听”实际上是想告诉外界，华为的世界级之路还需要社会各方更大力度的支持和帮助，同时也继续保持华为一贯的低调作风。

　　当然，虽然任正非不会把华为整体卖掉，但是采用局部业务出售和股份出售的方式来为自己的世界级目标提供能量，这却很可能是华为跨越世界级最后几级台阶的 “大思路”。在这个“大思路”中“华为卖不卖？”并没有悬念，“卖什么？怎么卖？”其实才是最值得关注的问题。

　　华为已经完成了从产品型企业向平台型企业的转变，而变成完全的服务型企业，才是华为最终的目标

　　10年后华为是谁

　　了解华为未来的发展思路，首先要从了解华为未来对自己的定位开始。

　　前不久，在信息产业部公布的“中国软件收入规模前100名企业”中，华为连续第5年名列榜首，其软件收入是第二名的两倍。如今，在华为的研发人员中有超过半数的员工在从事软件方面的研发，华为在印度、北京、深圳、杭州等地的研究所均通过了软件业通行的CMM5级认证。从华为对自己未来的认识来看，华为还将越来越“软”。

　　今天谁都知道IBM的终极目标就是成为全球IT建设的总架构师。而在对产业发展的认识上面，IBM这家百年老店一直是华为的老师。

　　华为所处的电信网络可以分为基础网和业务网两个基本层面。华为目前的产品如光传输、窄带/宽带交换、移动通信等网络产品都属于基础网，而智能网、OSS(运营支撑系统)等则属于业务网。如果将整个电信网络比作鸡蛋的话，基础网就是蛋黄，而业务网就是蛋白。

　　正如任正非所分析的：由于客户前期投资的过剩以及网络更新换代速度的减慢，基础网络的建设短期内将很难有大的增长，包括华为在内的许多基础网设备商都将面临着价格竞争日趋激烈、利润日益减少的不利局面。虽然由于华为目前的成本较低，在与国际企业的竞争中会有很大的机会，但是从长远来看，这种机会并不会给华为的持续成长带来长期的贡献。

　　但是，电信业务网的发展却还有很大的空间，而像爱立信这样的世界级企业已经率先完成了从基础网向业务网的转型——比运营商更懂业务的他们已经开始帮助运营商打理业务了。去年12月，爱立信与和记黄埔旗下的“3”公司签下了总价值18.7亿美元的合同，爱立信将为“3”公司管理英国的移动通信网络，这份合同也是目前电信行业数额最大的管理服务合同之一。在此之前，爱立信已经与“3”公司在意大利和澳大利亚签署了类似的服务外包合同，一共在全球为40多家运营商负责管理电信网络。

　　爱立信CEO思文凯(Svanberg)表示：“管理服务已经成为一种全球的潮流，因为它可以有效地提升运营商的市场竞争力。”今年9月16日，爱立信宣布进行重组，将公司的组织结构调整为网络、全球服务和多媒体三大部门，其中全球服务和多媒体均属于业务网，也是爱立信下一步要重点发展的业务。除了爱立信之外，其他世界级的电信设备商也已经注意到了这种发展趋势，诺基亚也已经进行重组并成立独立的服务部门。

　　在首席执行官思文凯的带领下，爱立信正在迅速地从设备商转型到服务商，而华为也在向这个方向前进

　　为了适应电信行业的新变化，华为在产品线上也做了很大的调整。一方面，华为将电信核心网业务整合成完整的解决方案，另一方面则计划将业务网的业务分拆出去独立发展，这些看似矛盾的举措其实有着背后的逻辑。核心网是电信的基础业务，同质化竞争的倾向非常明显，未来成本将成为各家厂商几乎唯一的竞争优势，因此只有整合在一起才会有成本优势；业务网是未来的希望所在，必须加大资源投入，并且以新的运作模式独立发展。

　　目前，华为已经将原来分散的光网络、接入、数据通信等各条固网产品线整合成了一个完整的网络解决方案；2G、3G、无线接入等产品线也被悉数注入移动解决方案当中。针对业务网，华为内部成立了独立于网络和移动之外的业务与软件产品线，已经开发出了如IPTV、ICT(信息与通信技术)等业务网产品。目前这条产品线已经拥有3000多名员工，并且还在扩充。据了解，华为已经准备在业务与软件产品线的基础上成立一家独立的子公司——华为软件。

　　从商业模式来看，我们可以把全球的电信设备商分为三大类：第一类公司是依靠产品的性价比取胜的，华为基本上属于此类；第二类公司已经能够为客户提供集成和综合解决方案，包括Turn Key(交钥匙)工程，华为正在向这个方向努力；第三类公司则能够为客户提供整个运营层面的咨询服务，爱立信已经进入了这个层次。

　　电信运营商在进行采购的时候一般不会只使用一家设备商的产品，任何一家设备商在其采购额中的份额都很难超过30%。但是，如果你具备第三类公司的能力，就能够成为电信运营商的投资顾问和总包商，并将自己和合作伙伴的所有产品全部融入客户的解决方案，从而获得更高的份额以及利润，就像IBM在企业级市场中所做的那样。

　　“我们不应该以自己的产品满足运营商50%的需要，而是应该以150%的产品来满足他们100%的需求，这就需要我们将别人的产品和服务集成到我们的解决方案之中。”一位华为的高层认为，“再进一步，将来华为需要逐步发展到不需要自己生产但是却可以获取更高的价值。到那个时候，我们才可以说我们真正在向 IBM靠拢。”

　　10月4日，华为聘请了刚刚退休不久的英国电信(BT)技术官Mick Reeve担任公司战略顾问。英国电信本身就是从基础网服务转型到业务网服务的全球最领先的运营商之一。作为英国电信下一代全IP网络“21世纪网络”的规划者之一，Mick Reeve在运营商转型方面颇有经验。华为显然是希望通过引进像他这样的高端人才，加速对自己的“改造”，以满足运营商“100%的需求”。

　　如果说今天的华为已经完成了从产品型企业向平台型企业的转变，那么它现在则正从平台向解决方案发展，而像爱立信那样从解决方案变成完全的服务型企业，才是华为最终的目标。

　　三级助推

　　产品型企业和解决方案型企业最大的不同就在于后者的开放性，它需要与各种不同类型企业的产品进行对接而不是什么都自己去做，这也就需要华为有着更加开放的心态。就像IBM能够毅然决然地放弃PC业务一样，华为也必须能够舍得，“有舍才有得”。

　　这个思想的转变相当不容易。实际上在5年多以前，任正非的想法还是将所有业务打包在一起整体上市。为此，从2001年开始任正非即派人广泛与IBM、摩托罗拉、英特尔、马可尼、NEC等国际大公司接触，他希望通过出让华为25%～30%的股份同时吸收5～6家国际大公司投资入股成为华为的战略合作伙伴。在完成此次私募之后，华为将去海外上市。为了平衡各方的利益，同时不丧失对上市公司的控制权，他设想每家战略投资者的持股比例均不超过5%。

　　显然，任正非“大手笔”的方案很难得到那些国际大公司的垂青。他们要么只希望与华为在某些特定产品领域开展合作；要么不甘心只做一个小股东，而是希望与华为达成独家投资协议并在华为未来的董事会中拥有一定的话语权。因此，最终他们大都委婉地以“最好是成立两方的合资公司”的建议回绝了华为关于战略投资的请求。“华为对我们的期望与我们对它的希望非常不一样，在谈判的过程中表现得非常明显。”曾经参与华为引资谈判的原摩托罗拉中国战略办总监姜家齐回忆道。

　　不过在资本合作的谈判过程中，任正非对国际范围内的合作伙伴和竞争对手的情况都有了更深层次的了解，华为的资本合作模式也在与这些国际大公司的相互“试探”中不断地发生转变。2004年开始，华为制定了先分拆后上市的思路——将各主要业务板块分拆，分别引入战略投资者，分别上市；这说明任正非已经放弃了整体上市这个不切实际的想法。

　　而在制定分拆上市的策略之前，华为的分拆动作就已经开始了。2001年10月，华为将从事通信电源业务的华为电气以7.5亿美元、20倍市盈率的高价出售给了艾默生，不仅获得了过冬的棉袄，也将自己的精力集中到了运营商的网络上面，起到了很好的效果。2003年11月，华为的第一家合资公司华为3COM宣布成立，华为将所有企业级数据通信业务注入合资公司；2004年10月，华为将创立于1991年的华为ASIC设计中心独立出来成立深圳市海思半导体有限公司，作为独立运作的芯片供应商同时向华为和其他通信设备商供货；2005年3月，华为的第二家合资公司鼎桥通信在筹备了13个月之后正式成立，专注于 TD-SCDMA技术的研发；2006年2月，华为拟与北电成立一家研发宽带接入产品的合资公司，最后由于各种原因而中途停止；近期，业界又有华为将分拆移动终端业务并完全独立运作的传言。

　　“我们可以看到华为的分拆有着非常明显的先后次序，其分拆的产品线从远离核心的业务逐渐向核心业务逼近。”易观国际副总裁张鹰认为。通过分拆，华为目前的核心业务已经变得非常明显，那就是电信核心网业务中的宽带和移动业务，未来华为绝对控股的业务可能将只剩下这两块业务。然后华为也最有可能将这两块最核心的业务引入能够业务互补的战略投资者后去海外上市。

　　在完成这步重要的历史棋局之后，华为将会进行公司历史上最大规模的转型，即从电信核心网向面向未来宽带互联网的运营管理和应用服务的软件业务上转型，最终成为“电信领域的IBM”。这个过程将会耗费很长的时间，而且将经历三个阶段，而且每一个阶段都会是下一个阶段的“助推器”。

　　第一阶段：华为将收缩目前拉得过长的产品线，将非核心业务如芯片、手机、企业级数据通信等要么直接出售，要么通过与合作对象成立合资公司的方式来变现。这些“非核心业务”也将成为华为发展“核心业务”的助推器，他们将帮助华为的核心业务向“数一数二”的位置靠近。到了今年11月，华为3Com成立三周年之际，根据当初华为和3Com达成的协议，双方均有权利竞购对方手中的股份。如果在不久的将来华为选择将华为3Com的股权出售给3Com或者 Juniper等公司的话，将会进一步印证我们的推断。

　　华为3Com 等合资公司其实就是华为收缩战线集中于核心业务的产物

　　第二阶段：通过一级助推的帮助，华为的无线、宽带等核心业务将保持高速增长。在时机成熟的时候，华为将在引入少数战略投资者之后将其核心业务打包上市。这样，华为除了可以获得更多的资金支持之外，还可以获得与其他国际大公司匹敌的外部资源条件，从而成为在电信核心网领域领先的企业。

　　第三阶段最为艰难。华为将利用核心业务上市所获得的资源(资本、股东资源等)和能力(国际化人才和运营管理等)以“硬”带“软”、由“硬”变“软”，完成从电信核心网向业务网的转型，逐步演变成一家提供互联网业务整体解决方案的IT服务公司，并最终成长为与IBM、爱立信比肩的真正的国际一流企业。

　　目前在国内，也只有华为等少数企业有潜力和资格来勾画这样的“资本推动型战略”。显然，“三次助推”实际上布满了风险，因为每一级“助推火箭”从规划设计到实际运行过程当中都有可能出现各种各样的故障和变数，而任何一步的失误都有可能将华为这个需要按计划进入预定轨道的卫星引向歧途。

　　但是对华为来说，要真正实现“世界级企业”的目标而不是仅仅作为“世界级工厂”；要最终拥有“技术驱动”而不仅仅是“成本驱动”，寻求对自身定位的跃迁和为跃迁提供“能量”的助推，几乎是一种必然。

　　华为终端业务也是华为“世界级长跑”中重要的助推器之一

　　无论是面对商业模式的转型还是资本运作的未知风险，看起来距离顶峰很近的华为还要面临众多极限的考验。经过多年的“浴血奋战”，获得了奇迹般的成就后，却突然发现面前的困难不是小了而是越来越大，这样残酷的现实对于很多人来说也许将会是毁灭性的精神打击，但是任正非不是这样的人。

　　1998年，任正非曾经写下《华为的红旗到底能够打多久》的文章，并借此告诉社会各界以及公司所有员工，华为的红旗一定能够高高地飘扬下去。在8年后华为站在迈向世界级企业的最后几节台阶的时候，在华为为了世界级理想挺身面对着比8年前更大的压力和更多挑战的时候，我们相信在任正非心中这个问题的答案依旧没有改变。

　　谁来打破看不见的墙

　　华为、联想等企业的命运仍然和自己的祖国紧紧相连，他们需要更多的支持来跨越走向世界级最艰难的最后几步。

　　10 月初，在印度最大的移动运营商之一BSNL(Bharat Sanchar Nigam Ltd)价值48 亿美元的GSM移动网络扩容招标中，来自中国的中兴在第一轮即惨遭淘汰。在此之前，华为已经先后9次向印度海外投资促进委员会(FIPB)提交贸易资格许可申请，却屡屡被印度政府的有关部门以“影响国家安全”为由予以拒绝。而由于没有拿到当地的投资申请，华为连参加第一轮投标的资格都没有拿到。

　　进入国际市场的华为等中国公司还要面对一堵堵看不见的墙，他们还需要得到祖国更多的帮助

　　还是在印度，中国集装箱巨头中集集团所属的天达空港设备有限公司在印度参与的登机桥国际竞标，虽然其价格比另一家竞标者莫西班牙公司低很多，但是却仍然落选，印度机场局给出的理由仍然是“国家安全”。

　　对于立志走向全球的中国企业来说，这种不幸的遭遇并不仅仅出现在印度。前不久华为内部传出消息，华为在美国费尽千辛万苦和T- Mobile USA(德国电信下属的美国移动运营商，也是美国第4大移动运营商)草签的3G合同告吹了。而今年，联想集团曾经通过公开的招标获得了美国国务院 16000台ThinkCenter台式电脑的合同，却在美国国内引起了轩然大波。在各方面的压力下，美国国务院被迫改变了这批电脑的用途。

　　中国企业走向国际的路实在是太难走了，在他们的面前有着无数道的“墙”需要穿越。如果说知识产权、反倾销等等基本上还属于经济上的 “墙”，中国企业依靠自身的力量和集体的力量还能够解决的话，那么如今的这堵看不见摸不着的“墙”就让这些企业有点无能为力了。

　　正如美国《新闻周刊》杂志最近发表的一篇封面报道“谁害怕中国”中所提到的，“中国对自己的评价和外国人对中国的评价之间总是存在巨大并且是危险的鸿沟”。自工业革命之后，逐渐把中国抛到后面的西方国家看待中国的态度就逐渐从仰视变成了平视，从平视又变成了俯瞰，最后到不屑一顾。这种已经沉淀了数百年的偏见无法在短期内消失。另一方面，中国的经济正在迅速崛起，来自中国的企业正在从各个领域对西方跨国公司固守的地盘发起冲击，这也使得自视甚高的他们无法接受这种现实，从而动用庞大的院外游说集团影响政界对中国企业采取各种限制措施，例如中海油是被在美国政界非常有影响力的雪佛龙德士古石油公司(Chevron Texaco)的院外游说所击败。

　　这其实就是中国企业面临的国际大环境，它是中国企业迫切希望改变而短期内又无法改变的现状，即使是华为、联想这些中国的顶级企业，他们在面临这种情况下能够做的事情也是非常有限。你可以自掏腰包请海外媒体记者从万里之外来到你的公司总部参观访问，你也可以在全球最昂贵的纽约第五大道和东京银座树立起巨大的广告牌，甚至你还可以聘请一名专职“说客”担任公司副总裁，但是你付出的成本与大环境的转变永远成不了正比。

　　当企业竞争力已经发挥到极致却仍然无法取得突破的时候，我们必须回过头来考虑另外一种竞争力，那就是“国家竞争力”。而实际上，企业竞争力本身也就是国家竞争力的许许多多个投影而已。哈佛商学院教授迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中曾经说过：“国家是企业最基本的竞争优势，原因是它创造并延续企业的竞争条件。国家不但影响企业所做的战略，也是创造并持续生产与技术发展的核心。”在分析研究了将近十个国家的无数个企业案例之后他发现，即使是在全球经济如此一体化的今天，国家在产业和企业竞争中的重要性仍然是不减反增。他进一步总结出，竞争的成功更源自国家的经济结构、价值、文化、政治体制以及历史的差异。因此，要突破横亘在华为、联想等中国企业面前的这堵墙，也许不仅仅需要企业自己付出百倍的努力，关键时刻还需要政府伸出援手。

　　为了促进民族产业的发展，政府已经做了很多的事情，像包括出口信贷、高层经济公关等也都在如火如荼地运作当中。但是，我们在国际上的声音还不足够大，这还需要政府一方面做更多的基础工作，另一方面也要加大嗓门，像前一段时间商务部针对联想在美国遭遇的不公平待遇公开发表声明力挺联想就是一个很好的开始。

　　联想控股总裁柳传志曾经说过，如果把企业的成长比作孵小鸡的话，中国企业就必须学会在高于正常孵化温度的环境下孵出小鸡来。不过，很多时候这种高温不仅仅来自外部。例如，华为在海外要面对别人的知识产权壁垒，而在国内却无法建立自己的知识产权壁垒，因为国内的知识产权保护力度要差得多。

　　这几年华为没少跟一些离开的员工打知识产权官司，虽然每次都能获胜，却也是“惨胜如败”，并不能够真正起到震慑作用。去年12月任正非在《科技日报》上发表文章，大声疾呼“鼓励自主创新更须保护知识产权”的问题：“我认为必须把知识产权作为自己国家发展所必需的国家战略来推行。”再比如，目前很多民营企业甚至还不能够享受完全的国民待遇，当外资企业享受着优厚的税收减免，我们自己的民营企业反而却被缚住手脚，难以有所作为。由此我们也就能够理解为什么近几年很多国内的民营企业都在不停地疾呼“要建立和完善国内的知识产权保护制度，要给予民营企业与国有企业和外资企业同等待遇”了。

　　无论华为、联想等中国企业的未来之路将如何去走，即使他们已经成为将总部设在了纽约或者伦敦的跨国公司，他们的命运仍然会与自己的祖国紧紧相连。而今天他们对世界级企业最后几级台阶的跨越，也必须得到更大的支持和帮助才可能实现。-

美国拍的一些风景（美景篇）

Tue, 24 Oct 2006 15:43:28 GMT

这张照片是妙手偶得的，从树从中仰望天空原来是这么美丽啊。

这两棵树是非常有意思，相依相偎，右边的一棵还显得有些羞涩呢，嘻嘻。远处蓝天与湖水相映成趣，水天一色，非常的美丽。

树下有一个小小的船码头，这会儿船都跑出去了，可能在上面钓鱼也是一个很好的主意哦。

美国拍的一些风景（社会篇）

Tue, 24 Oct 2006 15:34:56 GMT

纽约，风云际会。

有朋友说这张照片看起来很像后天的剧照。作为世界上最大的城市，我怎么能不去拜会一下呢。

现在的纽约还是戒备得非常森严，在街上可以看到持枪的特警在警戒。纽约地铁是非常有名的，不过个人观点，比起东京和伦敦的地铁（铁路）系统差距还是很大的，平台非常狭窄，而我还遇到了车子晚点，却也没有通知乘客。

与郊区惬意的生活不同，Downtown的生活是在水泥丛林中进行的，感觉与上海非常相似，如果想感受城市的生活，还是上海更加拥挤、更加喧闹，只是纽约可能更加匆忙。

曼哈顿的地皮现在非常紧张，很多公司都将一些业务迁到了对岸的Jessy City，大摩、美林等都参加了这起运动，纽约正在输出它的方式，只是希望别的城市能够更加谨慎一些，大城市还是缺点很多。郊区生活更加舒适！

美国拍的一些风景（生活篇）

Tue, 24 Oct 2006 15:20:23 GMT

这张照片是在一个新泽西的海滨随便拍的，非常普通的一处沙滩，但是沙质非常好，个人认为比深圳的沙滩好多了，有很多的人冲浪，但是朋友最喜欢的是父亲带着孩子漫步海滩的场景，因为温馨。

这是另外一处海滩的夜景，非常美丽，不过这张照片我还是非常得意的哦，因为是我用手端着拍的，看起来效果不错，看来我的手还是挺稳的哦。这处沙滩边上是很多的渡假的小别墅，看起来非常漂亮，傍晚可以在前面的木道上面散步、跑步，真是非常惬意。“面朝大海，春暖花开”是很多人的志向，我也一样，尤其是有一艘可以巡弋的Boat就更爽咯 *^_^*

美国女足运动很普及，我周六的时候在九点刚好遇到了一群来参加比赛的小队员，排下了这张照片：

这个地方是著名的贝尔实验室，据说朗讯这个楼可以容纳六千人，不过最近可能要拆了，因为当地的地价比较贵，这块地皮盖楼租出去可以有不少收入呢。只是现在的楼太大了，没有公司可以租得下来，可能这个大楼会被炸掉哦。

楼前得停车场现在只稀稀落落停了好少的几辆车子，可能连10％都不到，而且据说现在贝尔实验室的人每天要把垃圾都装带带走，因为已经没有清洁工了，想当年朗讯可是多红火啊，而贝尔实验室更是多少青年才俊向往的圣地，而如今却仿佛门前寥落的红叶，稀稀落落的车子，没落来得如此之快，真是……

现在的世界是快鱼吃慢鱼的时代，如果不能比别人的“期望”“预期”跑得更快，结果很可能就是失败……

朗讯著名的三极管水塔，三极管就是在贝尔实验室发明的，乃是后代电子工业重要的奠定之作。